お客様のシステム環境や業務手順は多様であり、検証なく導入しても効果を得られない可能性があります。
このため、導入にかかる費用に見合う効果を得るためには、ポイントを定めて導入の妥当性を検証する必要があります。
こうした判定には、ソリューションが適切であるかという点も含まれるため、代替策の検討が欠かせません。当社はRPAによる解決を主軸としながら、様々なITソリューションをもって業務改善を推進するコンサルティングを強みとしています。

業務診断においては、業務単位でアセスメントをおこない、改善シナリオを選定します。開発費用を試算し、現状の業務時間と比較して実施の妥当性を判定します。
一般的に複数のシナリオを同時並行で推進することから、 単一のシナリオを成功させつつ、プロジェクトの目標を達成していくマネジメントが必要になります。当社にはこうした開発手法のマネジメント経験を有するプロジェクトマネージャーや、AIなどの先端技術を経験を持つエンジニアが多数在籍しております。社内エンジニアと各種ITベンダとのエコシステムにより、お客様のビジネスの効率化を支援いたします。